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Decanato FCFM 2026 – 2030

Excelencia
con propósito

La ingeniería de país empieza aquí. Mi compromiso es fortalecer la FCFM hacia 2030, desde la ciencia, la gestión y el corazón beauchefiano.

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Mi visión

Estimadas y estimados colegas:

Con profunda convicción y sentido de responsabilidad, les escribo para presentar mi candidatura al decanato para el periodo 2026-2030.

Nuestra identidad

Siento un cariño entrañable por la Facultad y me genera honda satisfacción aportar a su desarrollo. Estoy convencida de que la FCFM es una institución extraordinaria, en la que cada día ocurren cosas fantásticas. Nos une una identidad muy profunda, a veces invisible, pero firmemente arraigada en nuestra comunidad. Hay un orgullo compartido que nos define: la convicción de que somos capaces de enfrentar los desafíos más difíciles; y mientras más grande sea el desafío, mayor es nuestro compromiso por resolverlo con rigor, creatividad y colaboración. También nos distingue nuestra genuina valoración de la diversidad. En nuestra Facultad lo que verdaderamente importa no es la apariencia ni el origen social de las personas, sino su capacidad de resolver problemas complejos, de abordar desafíos con las mejores herramientas científicas y tecnológicas, y poner ese talento al servicio del país. Somos, además, una comunidad autoexigente. Nos medimos con la vara más alta, incluso cuando ello significa reconocer con honestidad lo que aún nos falta para alcanzar la excelencia a la que aspiramos. Valoramos sobre todo a nuestros estudiantes: jóvenes talentosos con enorme potencial, que con la guía de sus profesores y el apoyo de sus pares, no solo pueden alcanzar lo que se propongan, sino que encarnan el futuro de nuestro país.

Una nueva etapa

Esa identidad, que es una fortaleza profunda de la FCFM, debe ser también el punto de partida de una nueva etapa. Una etapa en la que proyectemos a la Facultad como el espacio donde se desarrollará la ciencia y la ingeniería que nos permitirán enfrentar los problemas de los próximos 50 años. Para ello, debemos fortalecer nuestro cuerpo académico y nuestras capacidades institucionales, avanzar con decisión en la infraestructura que demanda el desarrollo tecnológico, posicionar mejor a la Facultad, robustecer su vinculación con el entorno y profundizar su aporte al país.

Mi trayectoria

La trayectoria que he seguido me da una base sólida y una experiencia única para liderar la Facultad en estos tiempos desafiantes. Desde el 2018 he ocupado cargos clave en la conducción institucional de la FCFM: primero como Directora Académica y de Investigación (2018-2022), y luego como Vicedecana en el período 2022–2026. Estas responsabilidades me han permitido desarrollar una mirada estratégica de la Facultad y conocer en profundidad su funcionamiento, sus capacidades, sus fortalezas, así como también sus dolores, brechas y oportunidades de mejora. Por ello, propongo un liderazgo basado en la experiencia y guiado por una visión estratégica, con acciones concretas.

Firma Marcela Munizaga

Marcela Munizaga Muñoz

Profesora Titular
Departamento de Ingeniería Civil · FCFM, Universidad de Chile

La Facultad que queremos construir

  • Una gestión que facilite, no que obstaculice, con énfasis en la competitividad.
  • Espacios reales para el desarrollo académico, con foco en apoyos en diferentes etapas: académicos jóvenes, quienes ganan todos los fondos y quienes están a punto de jubilar.
  • Mejor articulación entre docencia, investigación y vinculación.
  • Decisiones oportunas, con información y visión estratégica.

Comité de Programa

Han participado en la elaboración de esta propuesta:

Patricio Aceituno
Patricio Aceituno
Profesor Emérito
Departamento de Geofísica
Rubén Boroschek
Rubén Boroschek
Profesor Titular
Departamento de Ingeniería Civil
Sergio Celis
Sergio Celis
Profesor Asociado
Escuela de Ingeniería y Ciencias
Marcel Clerc
Marcel Clerc
Profesor Titular
Departamento de Física
Laura Gallardo
Laura Gallardo
Profesora Titular
Departamento de Geofísica
Andreína García
Andreína García
Profesora Asociada
Departamento de Ingeniería de Minas
Ziomara Gerdtzen
Ziomara Gerdtzen
Profesora Asociada
Departamento de Ingeniería Química
Biotecnología y Materiales
Francisco Gracia
Francisco Gracia
Profesor Asociado
Departamento de Ingeniería Química
Biotecnología y Materiales
Carla Hermann
Carla Hermann
Profesora Asistente
Departamento de Física
Rodrigo Pascual
Rodrigo Pascual
Profesor Asociado
Departamento de Ingeniería Mecánica
Laura Pérez
Laura Pérez
Profesora Asistente
Departamento de Astronomía
Luisa Pinto
Luisa Pinto
Profesora Asociada
Departamento de Geología
Ana Lucía Prieto
Ana Lucía Prieto
Profesora Asistente
Departamento de Ingeniería Civil
Claudia Rahmann
Claudia Rahmann
Profesora Titular
Departamento de Ingeniería Eléctrica
Marcos Orchard
Marcos Orchard
Profesor Titular
Departamento de Ingeniería Eléctrica
Iván Rapaport
Iván Rapaport
Profesor Titular
Departamento de Ingeniería Matemática
Roberto Rondanelli
Roberto Rondanelli
Profesor Asociado
Departamento de Geofísica
Jaime San Martín
Jaime San Martín
Profesor Titular
Departamento de Ingeniería Matemática
Leandro Voisin
Leandro Voisin
Profesor Asociado
Departamento de Ingeniería de Minas

Excelencia con propósito

Liderazgo para tiempos desafiantes: hacia una Facultad más fuerte, más conectada y que se atreve a hacer cambios.

1. Acciones estratégicas

Fortalecimiento del cuerpo académico

Plan de crecimiento hacia 300 académicos de jornada completa en 4 años, con foco en interdisciplina y balance de género. Fortalecimiento de la Dirección Académica, de Investigación e Innovación para apoyo en proyectos I+D+i y grandes desafíos. Implementación de programas de retiro que permitan a los académicos mantenerse vinculados a la comunidad bajo la nueva normativa.

Infraestructura para el desarrollo tecnológico

Proyecto Plaza Ercilla: 12.500 m² para investigación, innovación, docencia activa y prototipado. Finalización de obras de Biblioteca Central (2026), Cafetería y Espacio de Encuentro. Hub de transferencia tecnológica en Club Hípico (Beauchef sur) e instalaciones de I+D en Carén. Avance hacia carbono neutralidad con 485 kW fotovoltaicos. Creación de una Dirección de Tecnologías de Información.

Proyección pública y posicionamiento institucional

Estrategia comunicacional integral para cerrar la brecha entre la excelencia real de la FCFM y su percepción en rankings reputacionales como QS o THE. Gestión comunicacional unificada entre todas las unidades, y proyección del impacto de nuestros egresados fortaleciendo el sello Beauchef.

Vinculación con empresas y sector público

Articulación de la Dirección de Vinculación Externa, Escuelas, Departamentos, Centros, UNTEC y OpenBeauchef. Programas de vinculación temprana de estudiantes con la industria. Desarrollo del Centro de Cultura Científica con Parquemet y el MIM. Fortalecimiento del programa Alumni y proyección de su impacto.

2. Acciones de Fortalecimiento Institucional

Formación de excelencia para los desafíos del futuro

Proceso permanente de revisión metodológica e integración de Inteligencia Artificial en la enseñanza, con liderazgo nacional. Fortalecimiento del postgrado y becas de doctorado con proyección latinoamericana. Nuevas rutas de microcredenciales, minors y certificaciones en IA, sustentabilidad y ética profesional.

Eficiencia en Gestión Institucional

Identificación de trabas administrativas para mejorar la velocidad y calidad en la toma de decisiones. Apoyo profesional fortalecido para que los académicos se concentren en su labor misional. Sistema de evaluación con KPIs y metodologías de gestión de personas para el personal de colaboración.

Vida académica y comunidad

Fomento de la presencialidad y creación de nuevas instancias de encuentro para enriquecer la convivencia universitaria. Mesa de convivencia para diálogo y participación activa. Habilitación de un faculty lounge y fortalecimiento de la calidad de vida en el campus.

Pluralismo

Mantener, promover y fortalecer una cultura que acoja la diversidad en todas sus dimensiones, promover el respeto al pensamiento diverso, con espacio para todas las opiniones.

3. Pensar el largo plazo

Liderazgo académico y desafíos de la formación profesional

Como líderes en conocimiento, la responsabilidad es avanzar en ciencias e ingeniería, y formar profesionales que impulsen transformaciones. Para ello, es crucial debatir sobre la evolución de la ciencia y el trabajo, la ética ante la inteligencia artificial, la formación humanística y las nuevas especialidades necesarias para los desafíos globales.

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Testimonios de apoyo

Marcela Munizaga

"Conocimiento institucional, conducción clara, y experiencia en gestión compleja."

Marcela Munizaga Muñoz es Profesora Titular de la Universidad de Chile, con más de tres décadas de trayectoria en la FCFM, donde ha desarrollado un conocimiento profundo de su funcionamiento, sus fortalezas y también sus tensiones. Ha liderado procesos complejos, articulado equipos diversos y tomado decisiones estratégicas en contextos exigentes. Esa experiencia le permite hoy asumir una conducción clara, cercana y efectiva, con foco en fortalecer el desarrollo académico y la gestión de la Facultad.

Su trayectoria académica combina de manera sólida tres dimensiones fundamentales del quehacer universitario: docencia, investigación y gestión institucional. Ha impartido más de 70 cursos de pregrado, guiado a decenas de estudiantes de pre y postgrado, y participado en más de 100 comisiones de tesis en Chile y el extranjero.

En investigación, ha contribuido al desarrollo de modelos de comportamiento de viajeros, econometría de elecciones discretas y análisis de datos masivos en transporte público. Su trabajo ha tenido impacto directo en sistemas reales de planificación y gestión, incluyendo colaboraciones internacionales de alto nivel, como una publicación junto a Daniel McFadden, Premio Nobel de Economía.

En el ámbito de la gestión, ha asumido roles de alta responsabilidad y conducción. Ha sido Vicedecana de la FCFM, Vicepresidenta del Directorio de Metro S.A. y Presidenta de la Fundación UNTEC, además de presidir la Sociedad Chilena de Ingeniería de Transporte y liderar la International Association for Transport Survey Methods.

Su trayectoria ha sido reconocida con el Premio Justicia Acuña Mena del Instituto de Ingenieros de Chile y su incorporación como miembro de número de la Academia de Ingeniería de Chile.

Publicaciones académicas

Google Scholar

4.000+ citas  ·  H=27

01

A Multi-objective Optimization Approach for the Electric Transit Network Design and Frequency Setting Problem

Martinez-Quezada, D.O., Cortés, C.E., Mauttone, A., Munizaga, M.A. · Applied Mathematical Modelling · 2025

02

An experiential learning-based transit route choice model using large-scale smart-card data

Arriagada, J., Guevara, C.A., Munizaga, M.A., Gao, S. · Transportation 52(4), 1543–1568 · 2025

03

The effects of a real-time public transport information app on travel behaviour, traffic levels and the environment

Henriquez-Jara, B. et al. · Travel Behaviour and Society 40, 101024 · 2025

04

Incorporating the inertia effect into a route choice model using fare transaction data from a large-scale public transport network

Arriagada, J., Prato, C., Munizaga, M. · Transportation Research Part A 196, 104467 · 2025

05

Habits and the subexploration of better transportation options: A dual-system approach

Henriquez-Jara, B., Guevara, CA, Munizaga, M, Perez, OD · Travel Behaviour and Society 38, 100877 · 2025

06

Analyzing the Determinants of Teleworking during the COVID-19 Pandemic in Chile

Astroza, S., Hurtubia, R., Tirachini, A., Guevara, CA, Carrasco, JA, Salas, P., Munizaga, M. · Transportation Research Record 2679 (3), 1076–1090 · 2025

07

Workshop Synthesis: Leveraging Household Survey and Fare Collection Data in Public Transport

Trépanier, M., Munizaga, M. · Transportation Research Procedia 76, 555–561 · 2024

08

The effect of economic incentives and cooperation messages on user participation in crowdsourced public transport technologies

Arriagada, J., Mena, C., Munizaga, M., Schwartz, D. · Transportation 50 (5), 1585–1612 · 2023

09

Unveiling route choice strategy heterogeneity from smart card data in a large-scale public transport network

Arriagada, J., Munizaga, M.A., Guevara, C.A., Prato, C. · Transportation Research Part C 134, 103467 · 2022

10

The Effect of Dynamic Lockdowns on Public Transport Demand in Times of COVID-19: Evidence from Smartcard Data

Gramsch, B., Guevara, A., Munizaga, M., Schwartz, D., Tirachini, A. · Transport Policy 126, 136–150 · 2022

11

Paving the road for electric vehicles: Lessons from a randomized experiment in an introduction stage market

Guevara, C.A., Figueroa, E., Munizaga, M.A. · Transportation Research Part A 153 · 2021

12

Fare evasion correction for smartcard-based origin-destination matrices

Munizaga, M.A., Gschwender, A., Gallegos, N. · Transportation Research Part A 141, 307–322 · 2020

13

Mobility Changes, Teleworking, and Remote Communication during the COVID-19 Pandemic in Chile

Astroza, S., Tirachini, A., Hurtubia, R., Carrasco, J.A., Guevara, C.A., Munizaga, M.A., et al. · Findings · 2020

14

Analysis of exposure to fine particulate matter using passive data from public transport

Trewhela, B., Huneeus, N., Munizaga, M.A., et al. · Atmospheric Environment 215, 1–12 · 2019

15

Modeling bus bunching using massive location and fare collection data

Arriagada, J., Gschwender, A., Munizaga, M.A., Trépanier, M. · Journal of Intelligent Transportation Systems 23(4), 332–344 · 2019

16

Workshop 8 report: Big data in the digital age and how it can benefit public transport users

Yap, M., Munizaga, M.A. · Research in Transport Economics 69, 615–620 · 2018

17

Evolution of air quality in Santiago: the role of mobility and lessons from the science-policy interface

Gallardo, L., Barraza, F., Munizaga, M., et al. · Elementa: Science of the Anthropocene 6: 38 · 2018

18

Estimating the residence zone of frequent public transport users to make travel pattern and time use analysis

Amaya, M., Cruzat, R., Munizaga, M.A. · Journal of Transport Geography 66, 330–339 · 2018

19

Developing Headway Adherence Indices and Insights for Bunching for Public Transit with GPS

Byon, Y.J., Cortés, C.E., Joo, Y.S., Martinez, F.J., Munizaga, M.A., Zúñiga, M. · International Journal of Civil Engineering 16(6), 647–658 · 2018

20

Workshop 5 report: harnessing big data

Sánchez-Martínez, G.E., Munizaga, M.A. · Research in Transport Economics 59, 236–241 · 2016

21

Using Smartcard and GPS data for policy and planning: the case of Transantiago

Gschwender, A., Munizaga, M.A., Simonetti, C. · Research in Transport Economics 59, 242–249 · 2016

22

Estimating the Bus User Time Benefits of Implementing a Median Busway: Methodology and Case Study

Gibson, J., Munizaga, M.A., Tirachini, A., Schneider, C. · Transportation Research Part A 84, 72–83 · 2016

23

Validating travel behavior estimated from smartcard data

Munizaga, M.A., Devillaine, F., Navarrete, C., Silva, D. · Transportation Research Part C 44, 70–79 · 2014

24

Estimation of a constrained multinomial Logit

Castro, M., Martínez, F., Munizaga, M.A. · Transportation 40, 563–582 · 2013

25

The role of gender, age and location in the values of work behind time use patterns in Santiago, Chile

Jara-Díaz, S.R., Munizaga, M.A., Olguín, J. · Papers in Regional Science 92(1), 87–103 · 2013

26

Detection of activities of public transport users by analyzing smart card data

Devillaine, F., Munizaga, M.A., Trepanier, M. · Transportation Research Record 2276, 48–55 · 2012

27

Sensitivity of the value of time to the specification of income in discrete choice models

Jara-Díaz, S.R., Munizaga, M., Guerra, R. · International Journal of Transport Economics 39(2), 239–254 · 2012

28

Estimation of a disaggregate multimodal public transport origin-destination matrix from passive Smart card data from Santiago, Chile

Munizaga, M.A., Palma, C. · Transportation Research Part C 24(12), 9–18 · 2012

29

A model to assess public transport demand stability

Bass, P., Donoso, P., Munizaga, M.A. · Transportation Research Part A 45(8), 755–764 · 2011

30

Commercial bus speed diagnosis based on GPS-monitored data

Cortés, C., Gibson, J., Gschwender, A., Munizaga, M.A., Zúñiga, M. · Transportation Research Part C 19(4), 695–707 · 2011

31

Generating twins to build weekly time use data from a one day origin destination survey

Munizaga, M.A., Jara-Díaz, S.R., Olguín, J., Rivera, J. · Transportation 38(3), 511–524 · 2011

32

Estimating the value of leisure from a time allocation model

Jara-Díaz, S.R., Munizaga, M.A., Greeven, P., Guerra, R., Axhausen, K. · Transportation Research Part B 42, 946–957 · 2008

33

Econometric calibration of the joint time assignment — mode choice model

Munizaga, M.A., Jara-Díaz, S.R., Greeven, P., Bhat, Ch. · Transportation Science 42(2), 208–219 · 2008

34

Valuing Time with a Joint Mode Choice-Activity Model

Munizaga, M.A., Correia, R., Jara-Díaz, S.R., Ortúzar, J. de D. · International Journal of Transport Economics 3(2), 193–210 · 2006

35

Testing Mixed Logit and Probit by simulation

Munizaga, M.A., Alvarez-Daziano, R. · Transportation Research Record 1921, 53–62 · 2005

36

Hybrid choice models: progress and challenges

Ben-Akiva, M., McFadden, D., Train, K., Walker, J., Bhat, C., Bierlaire, M., … Munizaga, M.A. · Marketing Letters 13(3), 163–175 · 2002

37

Representation of Heteroskedasticity in discrete choice models

Munizaga, M.A., Heydecker, B., Ortúzar, J. de D. · Transportation Research Part B 34(1), 219–240 · 2000

38

On the error structure of discrete choice models

Munizaga, M.A., Ortúzar, J. de D., Heydecker, B. · Traffic Engineering and Control 38(11), 593–597 · 1997

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