Decanato FCFM 2026 – 2030
La ingeniería de país empieza aquí. Mi compromiso es fortalecer la FCFM hacia 2030, desde la ciencia, la gestión y el corazón beauchefiano.
Carta de presentación
Estimadas y estimados colegas:
Con profunda convicción y sentido de responsabilidad, les escribo para presentar mi candidatura al decanato para el periodo 2026-2030.
Siento un cariño entrañable por la Facultad y me genera honda satisfacción aportar a su desarrollo. Estoy convencida de que la FCFM es una institución extraordinaria, en la que cada día ocurren cosas fantásticas. Nos une una identidad muy profunda, a veces invisible, pero firmemente arraigada en nuestra comunidad. Hay un orgullo compartido que nos define: la convicción de que somos capaces de enfrentar los desafíos más difíciles; y mientras más grande sea el desafío, mayor es nuestro compromiso por resolverlo con rigor, creatividad y colaboración. También nos distingue nuestra genuina valoración de la diversidad. En nuestra Facultad lo que verdaderamente importa no es la apariencia ni el origen social de las personas, sino su capacidad de resolver problemas complejos, de abordar desafíos con las mejores herramientas científicas y tecnológicas, y poner ese talento al servicio del país. Somos, además, una comunidad autoexigente. Nos medimos con la vara más alta, incluso cuando ello significa reconocer con honestidad lo que aún nos falta para alcanzar la excelencia a la que aspiramos. Valoramos sobre todo a nuestros estudiantes: jóvenes talentosos con enorme potencial, que con la guía de sus profesores y el apoyo de sus pares, no solo pueden alcanzar lo que se propongan, sino que encarnan el futuro de nuestro país.
Esa identidad, que es una fortaleza profunda de la FCFM, debe ser también el punto de partida de una nueva etapa. Una etapa en la que proyectemos a la Facultad como el espacio donde se desarrollará la ciencia y la ingeniería que nos permitirán enfrentar los problemas de los próximos 50 años. Para ello, debemos fortalecer nuestro cuerpo académico y nuestras capacidades institucionales, avanzar con decisión en la infraestructura que demanda el desarrollo tecnológico, posicionar mejor a la Facultad, robustecer su vinculación con el entorno y profundizar su aporte al país.
La trayectoria que he seguido me da una base sólida y una experiencia única para liderar la Facultad en estos tiempos desafiantes. Desde el 2018 he ocupado cargos clave en la conducción institucional de la FCFM: primero como Directora Académica y de Investigación (2018-2022), y luego como Vicedecana en el período 2022–2026. Estas responsabilidades me han permitido desarrollar una mirada estratégica de la Facultad y conocer en profundidad su funcionamiento, sus capacidades, sus fortalezas, así como también sus dolores, brechas y oportunidades de mejora. Por ello, propongo un liderazgo basado en la experiencia y guiado por una visión estratégica, con acciones concretas.
Marcela Munizaga Muñoz
Profesora Titular
Departamento de Ingeniería Civil · FCFM, Universidad de Chile
La Facultad que queremos construir
El Equipo
Han participado en la elaboración de esta propuesta:
Programa 2026–2030
Liderazgo para tiempos desafiantes: hacia una Facultad más fuerte, más conectada y que se atreve a hacer cambios.
Fortalecimiento del cuerpo académico
Plan de crecimiento hacia 300 académicos de jornada completa en 4 años, con foco en interdisciplina y balance de género. Fortalecimiento de la Dirección Académica, de Investigación e Innovación para apoyo en proyectos I+D+i y grandes desafíos. Implementación de programas de retiro que permitan a los académicos mantenerse vinculados a la comunidad bajo la nueva normativa.
Infraestructura para el desarrollo tecnológico
Proyecto Plaza Ercilla: 12.500 m² para investigación, innovación, docencia activa y prototipado. Finalización de obras de Biblioteca Central (2026), Cafetería y Espacio de Encuentro. Hub de transferencia tecnológica en Club Hípico (Beauchef sur) e instalaciones de I+D en Carén. Avance hacia carbono neutralidad con 485 kW fotovoltaicos. Creación de una Dirección de Tecnologías de Información.
Proyección pública y posicionamiento institucional
Estrategia comunicacional integral para cerrar la brecha entre la excelencia real de la FCFM y su percepción en rankings reputacionales como QS o THE. Gestión comunicacional unificada entre todas las unidades, y proyección del impacto de nuestros egresados fortaleciendo el sello Beauchef.
Vinculación con empresas y sector público
Articulación de la Dirección de Vinculación Externa, Escuelas, Departamentos, Centros, UNTEC y OpenBeauchef. Programas de vinculación temprana de estudiantes con la industria. Desarrollo del Centro de Cultura Científica con Parquemet y el MIM. Fortalecimiento del programa Alumni y proyección de su impacto.
Formación de excelencia para los desafíos del futuro
Proceso permanente de revisión metodológica e integración de Inteligencia Artificial en la enseñanza, con liderazgo nacional. Fortalecimiento del postgrado y becas de doctorado con proyección latinoamericana. Nuevas rutas de microcredenciales, minors y certificaciones en IA, sustentabilidad y ética profesional.
Eficiencia en Gestión Institucional
Identificación de trabas administrativas para mejorar la velocidad y calidad en la toma de decisiones. Apoyo profesional fortalecido para que los académicos se concentren en su labor misional. Sistema de evaluación con KPIs y metodologías de gestión de personas para el personal de colaboración.
Vida académica y comunidad
Fomento de la presencialidad y creación de nuevas instancias de encuentro para enriquecer la convivencia universitaria. Mesa de convivencia para diálogo y participación activa. Habilitación de un faculty lounge y fortalecimiento de la calidad de vida en el campus.
Pluralismo
Mantener, promover y fortalecer una cultura que acoja la diversidad en todas sus dimensiones, promover el respeto al pensamiento diverso, con espacio para todas las opiniones.
Liderazgo académico y desafíos de la formación profesional
Como líderes en conocimiento, la responsabilidad es avanzar en ciencias e ingeniería, y formar profesionales que impulsen transformaciones. Para ello, es crucial debatir sobre la evolución de la ciencia y el trabajo, la ética ante la inteligencia artificial, la formación humanística y las nuevas especialidades necesarias para los desafíos globales.

Por una facultad tecnológica y científica líder, basada en el rigor, la innovación, la excelencia y un sólido compromiso con la sociedad, apoyo a Marcela.

De Marcela destaco su honestidad intelectual, su coherencia y un equilibrio notable: la capacidad de proyectar sueños concretizables y sacarlos adelante, siempre guiada por la excelencia y una genuina preocupación por las personas.

Desde mi experiencia, Marcela es una persona que tiende puentes, que escucha y que construye en conjunto. Su propuesta reconoce y fortalece el sello Beauchefiano, entendiendo que su mayor valor está en una visión compartida de excelencia.

Apoyo con convicción a Marcela Munizaga, académica de la FCFM cuya trayectoria y liderazgo reflejan excelencia con propósito. Profesora titular y con amplia experiencia, promueve una facultad exigente, colaborativa y respetuosa. Su compromiso con las personas, la formación y el país me inspira plena confianza en su decanato.

Suscribo con entusiasmo la candidatura a la decanatura de la FCFM de la Prof.
Marcela Munizaga, esencialmente por las siguientes razones:
1.- En su desempeño como Directora
Académica y como Vicedecana logró un conocimiento cabal de la FCFM en todas sus dimensiones, de sus
fortalezas y debilidades, de las brechas que hay que cerrar y los desafíos que enfrentar.

Me alegra y apoyo la candidatura de Marcela a decana de nuestra facultad. Su gran experiencia y un liderazgo inclusivo y efectivo es lo que necesitamos para seguir “sacándole el máximo brillo” a nuestra querida facultad.

Confío en Marcela Munizaga para el cargo de Decana por su gran trabajo realizado como vicedecana, un cargo de mucha responsabilidad y dedicación donde hizo significativos aportes a la Facultad.

Apoyo a Marcela porque combina convicción, capacidad de gestión y resultados concretos. Ha sabido abordar temas sensibles con decisión, como la reducción del consumo excesivo de alcohol en la comunidad estudiantil, y liderar transformaciones de largo plazo, como la formalización del Plan de Desarrollo de la FCFM, marcando un antes y un después en la proyección estratégica de la Facultad.

Apoyo la candidatura de Marcela Munizaga por varias razones. Siempre he admirado la manera en que se relaciona con los estudiantes, escucha, dialoga y combina con gracia, rigor y cuidado, transmitiéndoles altas expectativas que se traducen en el florecimiento del talento, tanto en pregrado como en posgrado. Ese es precisamente el corazón de la excelencia educativa que necesitamos.
¿Por qué quiero que nuestra próxima decana sea Marcela Munizaga?
Primero es
una súper ingeniera y científica. Sus contribuciones en el área de transporte (público) son notables,
desde lo científico hasta la toma de decisiones. Eso habla de una mujer con un sello U de Chile que
aprecio, me gusta y me identifica. Esta no es otra U del mercado que profita de la educación terciaria,
esta es la la Universidad de Chile.

Quiero expresar mi total respaldo a la candidatura de Marcela Munizaga al decanato de la FCFM. Su compromiso con la Universidad y la facultad, su capacidad de gestión y su impecable trayectoria profesional, junto a su cercanía y sensibilidad para escuchar y construir acuerdos, me convencen de que será una gran decana para nuestra facultad.

Conozco a Marcela desde hace más de dos décadas. Su dedicación a que la Facultad crezca y se fortalezca está demostrada con su activa participación como Vicedecana y los resultados visibles en el funcionamiento de la institución. Pero siempre es necesario mejorar y corregir por eso creo que sus habilidades de escuchar con atención, entender con conocimiento y resolver con respeto nos va a permitir mejorar actividades y por tanto nuestro liderazgo a nivel nacional e internacional.

Marcela ha sido un verdadero motor de transformación en nuestra Facultad. Su trabajo constante ha permitido sentar las bases para implementar políticas que fortalezcan la eficiencia administrativa y dinamicen, de manera orgánica y sostenida, nuestra actividad académica.

Apoyo la postulación de la Profesora Munizaga porque confío plenamente en sus capacidades de gestión. Su profundo conocimiento de la complejidad de la Facultad, junto a su habilidad para conciliar visiones, sacar las tareas adelante y su compromiso demostrado con la administración, le otorgan una base sólida para liderarla.

He tenido el privilegio de trabajar junto a Marcela en diferentes instancias y así comprobar de primera mano lo que significa liderazgo con propósito. Destaco su compromiso con la excelencia académica y su profunda calidad humana: escucha, media y construye puentes con una calidez que transforma a los equipos.

Marcela Munizaga encarna toda mi esperanza en aprovechar las fortalezas de esta facultad para finalmente insertarnos en esta nueva realidad digital.

Marcela Munizaga tiene la capacidad, experiencia y conocimiento para liderar la Facultad como Decana. Además, destaca por saber escuchar y convocar -- cualidades por las cuales se ha ganado el respeto y aprecio de la comunidad universitaria. Su eficiente gestión como Vicedecana y claridad al momento de tomar decisiones difíciles dan confianza de que podrá conducir con éxito a la Facultad durante los próximos años.
Trayectoria
"Conocimiento institucional, conducción clara, y experiencia en gestión compleja."
Marcela Munizaga Muñoz es Profesora Titular de la Universidad de Chile, con más de tres décadas de trayectoria en la FCFM, donde ha desarrollado un conocimiento profundo de su funcionamiento, sus fortalezas y también sus tensiones. Ha liderado procesos complejos, articulado equipos diversos y tomado decisiones estratégicas en contextos exigentes. Esa experiencia le permite hoy asumir una conducción clara, cercana y efectiva, con foco en fortalecer el desarrollo académico y la gestión de la Facultad.
Su trayectoria académica combina de manera sólida tres dimensiones fundamentales del quehacer universitario: docencia, investigación y gestión institucional. Ha impartido más de 70 cursos de pregrado, guiado a decenas de estudiantes de pre y postgrado, y participado en más de 100 comisiones de tesis en Chile y el extranjero.
En investigación, ha contribuido al desarrollo de modelos de comportamiento de viajeros, econometría de elecciones discretas y análisis de datos masivos en transporte público. Su trabajo ha tenido impacto directo en sistemas reales de planificación y gestión, incluyendo colaboraciones internacionales de alto nivel, como una publicación junto a Daniel McFadden, Premio Nobel de Economía.
En el ámbito de la gestión, ha asumido roles de alta responsabilidad y conducción. Ha sido Vicedecana de la FCFM, Vicepresidenta del Directorio de Metro S.A. y Presidenta de la Fundación UNTEC, además de presidir la Sociedad Chilena de Ingeniería de Transporte y liderar la International Association for Transport Survey Methods.
Su trayectoria ha sido reconocida con el Premio Justicia Acuña Mena del Instituto de Ingenieros de Chile y su incorporación como miembro de número de la Academia de Ingeniería de Chile.
Investigación
Google Scholar
4.000+ citas · H=27
A Multi-objective Optimization Approach for the Electric Transit Network Design and Frequency Setting Problem
An experiential learning-based transit route choice model using large-scale smart-card data
The effects of a real-time public transport information app on travel behaviour, traffic levels and the environment
Incorporating the inertia effect into a route choice model using fare transaction data from a large-scale public transport network
Habits and the subexploration of better transportation options: A dual-system approach
Analyzing the Determinants of Teleworking during the COVID-19 Pandemic in Chile
Workshop Synthesis: Leveraging Household Survey and Fare Collection Data in Public Transport
The effect of economic incentives and cooperation messages on user participation in crowdsourced public transport technologies
Unveiling route choice strategy heterogeneity from smart card data in a large-scale public transport network
The Effect of Dynamic Lockdowns on Public Transport Demand in Times of COVID-19: Evidence from Smartcard Data
Paving the road for electric vehicles: Lessons from a randomized experiment in an introduction stage market
Fare evasion correction for smartcard-based origin-destination matrices
Mobility Changes, Teleworking, and Remote Communication during the COVID-19 Pandemic in Chile
Analysis of exposure to fine particulate matter using passive data from public transport
Modeling bus bunching using massive location and fare collection data
Workshop 8 report: Big data in the digital age and how it can benefit public transport users
Evolution of air quality in Santiago: the role of mobility and lessons from the science-policy interface
Estimating the residence zone of frequent public transport users to make travel pattern and time use analysis
Developing Headway Adherence Indices and Insights for Bunching for Public Transit with GPS
Workshop 5 report: harnessing big data
Using Smartcard and GPS data for policy and planning: the case of Transantiago
Estimating the Bus User Time Benefits of Implementing a Median Busway: Methodology and Case Study
Validating travel behavior estimated from smartcard data
Estimation of a constrained multinomial Logit
The role of gender, age and location in the values of work behind time use patterns in Santiago, Chile
Detection of activities of public transport users by analyzing smart card data
Sensitivity of the value of time to the specification of income in discrete choice models
Estimation of a disaggregate multimodal public transport origin-destination matrix from passive Smart card data from Santiago, Chile
A model to assess public transport demand stability
Commercial bus speed diagnosis based on GPS-monitored data
Generating twins to build weekly time use data from a one day origin destination survey
Estimating the value of leisure from a time allocation model
Econometric calibration of the joint time assignment — mode choice model
Valuing Time with a Joint Mode Choice-Activity Model
Testing Mixed Logit and Probit by simulation
Hybrid choice models: progress and challenges
Representation of Heteroskedasticity in discrete choice models
On the error structure of discrete choice models
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Una candidatura que se construye desde la experiencia, el conocimiento de la Facultad y la capacidad de conducir en contextos complejos.